生产现场管理（生产现场管理六大要素）

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现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入[1] 。

现场管理是企业为了实现生产经营和发展目标，充分利用自身所拥有的各种资源，对现场实施科学、系统的管理，使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理工作的总称。

企业现场管理内容较多，大致说明如下：现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。

五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。

1、经济效益原则生产现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场从而形成单纯的生产观和进度观。

2、立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企业经营目标的实现上。2追求经济效益的原则。

3、原则一：先去现场现场是所有信息的来源。管理人员必须知道现场中第一手的情况，将它当作例行事务；管理人员应当众即到现场去，观察事情的进展。在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，以解决特定问题的自信心。

4、具有必要的安全措施原则生产现场必须采取必要的安全措施，如手套、安全帽、使用的专有和工具、设备安全罩等等。按设备操作标准书规定要求操作设备，按岗位要求操作设备，不能随意动用其它岗位人员的设备。

5、有附加价值的工作显然的，每个生产活动的进行都是为了获得效益，管理的目的是为了谋求恒发的附加价值，即利润。因此，在生产现场的一切管理工作都应该有大局的观念，辨别生产瓶颈以采取最优对策。

1、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。

2、怎样做好生产现场管理管理者要有良好的协调能力管，是管理人和事，把现场管理好，而理，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。

3、用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。