薪酬体系设计培训（薪酬体系设计培训方案）

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1、薪酬体系设计的基本步骤与要点：薪酬调查：薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础。确定薪酬原则和策略：薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。职位分析：职位分析是薪酬设计的基础性工作。

2、第一步：战略理解。薪酬体系与企业战略紧密相连，企业战略的启动标志着人力资源管理建设的开始。战略决定了企业的人力资源制度与薪酬管理体系。第二步：职位体系梳理。通过部门与职位分析，优化职位设置，建立标准化职责描述体系，为薪酬设计奠定基础。工作分析收集信息，形成职位清单与工作说明书。

3、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架，包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例，透视各类部门工资最高、平均、最低水平，工资构成(不同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何，福利现状等)，以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。

1、明确薪酬策略：企业应该制定明确的薪酬策略，包括薪酬目标、薪酬结构、薪酬水平等。薪酬策略应该与企业的业务战略相一致，同时也应该考虑员工的薪酬需求和市场薪酬水平等因素。建立薪酬体系：薪酬体系应该根据企业的薪酬策略和员工的工作职责和职级等因素进行设计。

2、沟通和透明：薪酬体系应该进行充分的沟通和透明，将薪酬策略、目标、组成和结构等信息传达给员工，使员工了解薪酬体系的运作方式和自己的绩效考核和激励机制，从而激发员工的积极性和参与度。

3、设计完整薪酬体系是激发员工潜能的重要手段之一，其关键是要考虑以下几个方面：确定薪酬结构：企业需要确定薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、股票期权等，以满足员工的基本生活需求和激励员工的工作积极性。

4、设计合理的薪酬体系确保薪酬体系与员工的工作性质、市场状况和绩效表现相匹配。通过制定有竞争力的薪酬标准和分配方案，激发员工的工作热情，提升其工作动力和满意度。建立绩效与薪酬的关联将员工的薪酬与其绩效紧密相连，以此激励员工努力提升工作表现。

5、设计合理的绩效奖励机制：根据绩效评估结果，设计合理的绩效奖励机制，包括年终奖、季度奖、业绩提成等，激励员工积极工作，提高工作效率。提供良好的福利待遇：除了薪酬外，还可以提供一些具有吸引力的福利待遇，如健康保险、带薪假期、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。

薪酬体系设计的基本步骤与要点：薪酬调查：薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础。确定薪酬原则和策略：薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。职位分析：职位分析是薪酬设计的基础性工作。

确定薪酬水平的目标和范围，包括绩效基础、福利待遇、奖励考核等。设计薪酬管理体系，包括薪酬定级、晋升制度、绩效管理等。确定薪酬决策过程和权责清单，以及薪酬决策的程序和标准。与员工进行沟通，确保员工对薪酬管理的理解和接受。

职位薪酬体系设计的基本步骤依次为：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。

(2)岗位设置与工作分析配合公司的组织发展计划做好岗位设置，在做好岗位设置的基础上，进行科学的工作分析，这是做好薪酬设计的基础和前提，通过这一步骤将产生清晰的企业岗位结构图和工作说明书体系。